Сейчас большинство компаний решают задачу, как оставить после карантина на удаленке от 20 до 40 процентов персонала. Потому что так можно сэкономить на площади офиса и выполнении новых санитарных требований — на тех, кто сидит дома, они не распространяются. Люди получаются много дешевле, а это важно.До карантина в России, кроме, ну может, сферы IT и еще немножко медиарекламы, удаленной работы практически не было — это то, что наши менеджеры не умеют контролировать. Я как HR хочу заметить, что, когда говорят, что у нас плохие кадры, то, в общем, очень сильно врут. Если мы нанимаем экспата, в итоге выясняется, что по уровню исполнительской дисциплины, решения задач и самостоятельности он чаще всего хуже наших middle и top менеджеров. Но есть одно ключевое отличие, которое в удаленке критично — российские менеджеры не умеют системно строить и мониторить рабочие процессы. И если в офисе это довольно спокойно решалось бесконечной личной коммуникацией, то в условиях удаленки не решается. Сверху наложился кризис, все тревожны, в результате в большинстве компаний образовалась история гиперконтроля. Что стали делать топ-менеджеры? Контролировать не решение задач, а каждую (буквально!) минуту присутствия человека в удаленном офисе. Сейчас продаются разные системы, которые мониторят движения — сотрудник должен постоянно двигать мышкой или клавиатурой. И взгляд у него должен быть неотрывно сфокусирован на экране. В придачу боссы проводят по десять совещаний в день — только для того, чтобы всех пересчитать.Так вот, дорогие топ-менеджеры, я вас умоляю – не тратьте на это денег. Ваши люди, пока не отменили самоизоляцию, под таким контролем страшно выгорали и увольнялись в никуда в истерике. К тому же это дорогая история: системы надо закупить, установить, кто-то должен постоянно их анализировать. В результате ваши middle top менеджеры вместо того, чтобы самим работать, следят за аналитикой смотрения подчиненных в монитор. Все это бред и кошмар.Если вы хотите оставить трудящихся дома, систему контроля придется переделать.

от spletnik

Добавить комментарий